Le management d’une équipe implique la responsabilité de poser un cadre et d’adopter des comportements qui favorisent l’évolution de nos collaborateurs.
Nous devons être capable de créer de la motivation, ou en tout cas favoriser celle-ci. Il est aussi du rôle du manager d’accompagner un collaborateur dans la difficulté.
C’est ici tout le sens de cette formation qui propose une approche originale du management via les leviers de motivation et le coaching.
A l’issue de cette formation vous êtes capable de :
Prendre conscience de vos propres failles en tant que manager
D’identifier les leviers de motivations profondes d’un collaborateur
D’utiliser l’art du questionnement pour accompagner un collaborateur dans une difficulté
Pratiquer le feedback constructif pour motiver un collaborateur dans son évolution
Savoir mener un recadrage sans blesser
Faire preuve d’une écoute approfondie
De nombreux exercices ludiques entre les participants.
Quelques exercices individuels.
Une forte interaction entre les participants et le formateur et les participants eux-mêmes.
Cette formation s’appuie sur une pluralité d’outils, notamment : méthode GROW, Programmation Neuro Linguistique, Communication Non Violente.
2 jours minimum
10 participants maximum
